Viele Teile. Ein Ziel.
Manche Aufgaben brauchen mehr als eine Antwort. Informationen müssen gesammelt, Aufgaben erledigt und Ergebnisse zusammengeführt werden. Wir entwickeln Agenten und Workflows, die diese Schritte mit den beteiligten Werkzeugen und Menschen verbinden.
Ein Beispiel für vernetzte Arbeit
Von der Anfrage zur vorbereiteten Antwort.
Ein möglicher Aufbau, um eine eingehende Projektanfrage zu bearbeiten. Schritte und Werkzeuge würden an die tatsächliche Arbeit angepasst.
Der Ausgangspunkt
Eine Anfrage trifft ein.
Die Anfrage und ihre Anhänge bilden einen gemeinsamen Ausgangspunkt.
Spezialisierte Aufgaben · parallel
Das Briefing lesen
Anforderungen, zu liefernde Ergebnisse und Rahmenbedingungen erkennen.
Kontext sammeln
Relevante Informationen in den Quellen finden, die das Team bereitgestellt hat.
Lücken erkennen
Fehlende Angaben oder widersprüchliche Anforderungen aufzeigen.
Eine gemeinsame Übergabe
Erkenntnisse zusammenführen.
Ein Koordinationsschritt bündelt die Erkenntnisse in einem Briefing und einem Antwortentwurf zur Prüfung durch das Team.
Beispielhafter Workflow – keine laufende Demonstration.
Die Aufgabe bestimmt den Aufbau.
Ein Workflow kann einer bekannten Abfolge folgen. Ein Agent kann anhand der Informationen, auf die er stößt, seinen nächsten Schritt innerhalb der verfügbaren Werkzeuge und Aktionen wählen. Für manche Projekte ist eine Kombination sinnvoll.
Arbeit lässt sich auf spezialisierte Agenten verteilen, parallel ausführen und koordiniert zusammenführen. Multiagentensysteme und Agentenschwärme sind Ansätze, die wir erkunden können, wenn diese Arbeitsteilung sinnvoll ist. Wir gestalten die Übergaben, den gemeinsamen Kontext und die Koordination, damit die Teile zusammenarbeiten können.
Mit dem realen Prozess verbunden.
Wir klären, was das System lesen und tun darf, welche Ergebnisse es aufbewahrt und wo ein Mensch steuern oder eingreifen kann. Mit EurCode können wir den Workflow mit bestehender Software und vorhandenen Diensten verbinden.
Wir testen auch mit unvollständigen Eingaben, nicht verfügbaren Werkzeugen und unterbrochenen Aufgaben. Dabei betrachten wir, wie sich die Arbeit prüfen, erneut ausführen oder fortsetzen lässt und wie viel Zeit und Ressourcen sie benötigt. Ein erster funktionsfähiger Ausschnitt gibt uns etwas Konkretes zum Bewerten und Weiterentwickeln.
Wo könnte Ihre Arbeit besser fließen?
Eine wiederkehrende Aufgabe, eine schwierige Übergabe oder eine neue Arbeitsweise. Erzählen Sie uns, was Sie vorhaben.
Sprechen wir darüber