Molte parti. Uno scopo.
Alcuni lavori richiedono più di una risposta. Occorre raccogliere informazioni, svolgere compiti e riunire i risultati. Sviluppiamo agenti e flussi di lavoro che collegano queste fasi agli strumenti e alle persone coinvolte.
Un esempio di come collegare il lavoro
Da una richiesta a una risposta preparata.
Una possibile organizzazione per gestire una richiesta in arrivo relativa a un progetto. Le fasi e gli strumenti verrebbero adattati al lavoro effettivo.
Il punto di partenza
Arriva una richiesta.
La richiesta e i suoi allegati forniscono un punto di partenza comune.
Compiti specializzati · in parallelo
Leggere il brief
Individuare requisiti, risultati da consegnare e vincoli.
Raccogliere il contesto
Trovare informazioni pertinenti nelle fonti messe a disposizione dal team.
Individuare le lacune
Far emergere i dettagli mancanti o i requisiti in conflitto.
Una consegna condivisa
Riunire i risultati.
Una fase di coordinamento riunisce i risultati in un brief operativo e una bozza di risposta da sottoporre al team per la revisione.
Questo flusso di lavoro è presentato a scopo illustrativo: non è in esecuzione.
L’organizzazione segue il compito.
Un flusso di lavoro può seguire una sequenza nota. Un agente può usare le informazioni che incontra per scegliere il passo successivo tra gli strumenti e le azioni a sua disposizione. Alcuni progetti traggono beneficio dalla combinazione dei due.
Il lavoro può essere suddiviso tra agenti specializzati, svolto in parallelo e ricomposto attraverso il coordinamento. I sistemi multiagente e gli sciami di agenti sono approcci che possiamo esplorare quando questa divisione del lavoro è utile. Progettiamo i passaggi di consegne, il contesto condiviso e il coordinamento che permettono alle parti di lavorare insieme.
Collegato al processo reale.
Definiamo che cosa il sistema può leggere e fare, quali risultati conserva e dove una persona può guidarlo o intervenire. Con EurCode possiamo collegare il flusso di lavoro a software e servizi esistenti.
Le prove includono dati in ingresso incompleti, strumenti non disponibili e compiti interrotti. Esaminiamo come il lavoro possa essere verificato, ritentato o ripreso, insieme al tempo e alle risorse che impiega. Una prima parte funzionante offre qualcosa di concreto da valutare e sviluppare.
Dove potrebbe scorrere meglio il suo lavoro?
Un compito ripetuto, un passaggio di consegne difficile o un nuovo modo di lavorare. Ci racconti che cosa ha in mente.
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