Molte parti. Uno scopo.
Alcuni lavori richiedono più di una risposta. Occorre raccogliere informazioni, svolgere compiti e riunire i risultati. Sviluppiamo agenti e flussi di lavoro che collegano queste fasi agli strumenti e alle persone coinvolte.
Un esempio di come collegare il lavoro
Da una richiesta a una risposta preparata.
Una possibile organizzazione per gestire una richiesta in arrivo relativa a un progetto. Le fasi e gli strumenti verrebbero adattati al lavoro effettivo.
Il punto di partenza
Arriva una richiesta.
La richiesta e i suoi allegati forniscono un punto di partenza comune.
Compiti specializzati · in parallelo
Leggere il brief
Individuare requisiti, risultati da consegnare e vincoli.
Raccogliere il contesto
Trovare informazioni pertinenti nelle fonti messe a disposizione dal team.
Individuare le lacune
Far emergere i dettagli mancanti o i requisiti in conflitto.
Una consegna condivisa
Riunire i risultati.
Una fase di coordinamento riunisce i risultati in un brief operativo e una bozza di risposta da sottoporre al team per la revisione.
Flusso di lavoro illustrativo: non è una dimostrazione in esecuzione.
L’organizzazione segue il compito.
Un flusso di lavoro può seguire una sequenza nota. Un agente può usare le informazioni che incontra per scegliere il passo successivo tra gli strumenti e le azioni a sua disposizione. Alcuni progetti traggono beneficio dalla combinazione dei due.
Il lavoro può essere suddiviso tra agenti specializzati, svolto in parallelo e ricomposto attraverso il coordinamento. I sistemi multiagente e gli sciami di agenti sono approcci che possiamo esplorare quando questa divisione del lavoro è utile. Progettiamo i passaggi di consegne, il contesto condiviso e il coordinamento che permettono alle parti di lavorare insieme.
Collegato al processo reale.
Definiamo che cosa il sistema può leggere e fare, quali risultati conserva e dove una persona può guidarlo o intervenire. Con EurCode possiamo collegare il flusso di lavoro a software e servizi esistenti.
Le prove includono dati in ingresso incompleti, strumenti non disponibili e compiti interrotti. Esaminiamo come il lavoro possa essere verificato, ritentato o ripreso, insieme al tempo e alle risorse che impiega. Una prima parte funzionante offre qualcosa di concreto da valutare e sviluppare.
Dove potrebbe scorrere meglio il suo lavoro?
Un compito ripetuto, un passaggio di consegne difficile o un nuovo modo di lavorare. Ci racconti che cosa ha in mente.
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