Plusieurs parties. Un même objectif.
Certains travaux demandent plus qu’une réponse. Il faut recueillir des informations, accomplir des tâches et rassembler les résultats. Nous développons des agents et des processus de travail qui relient ces étapes aux outils et aux personnes concernés.
Un exemple de travail connecté
D’une demande à une réponse préparée.
Une organisation possible pour traiter une demande de projet entrante. Les étapes et les outils seraient adaptés au travail réel.
Le point de départ
Une demande arrive.
La demande et ses pièces jointes fournissent un point de départ commun.
Tâches spécialisées · en parallèle
Lire le brief
Identifier les exigences, les livrables et les contraintes.
Rassembler le contexte
Trouver les informations pertinentes dans les sources mises à disposition par l’équipe.
Repérer les lacunes
Faire ressortir les précisions manquantes ou les exigences contradictoires.
Une transmission commune
Rassembler les résultats.
Une étape de coordination rassemble les résultats dans un brief de travail et un brouillon de réponse à soumettre à l’équipe pour relecture.
Processus de travail illustratif — il ne s’agit pas d’une démonstration en fonctionnement.
L’organisation suit la tâche.
Un processus de travail peut suivre une séquence connue. Un agent peut utiliser les informations qu’il rencontre pour choisir sa prochaine étape parmi les outils et les actions à sa disposition. Certains projets gagnent à combiner les deux.
Le travail peut être réparti entre des agents spécialisés, mené en parallèle puis rassemblé grâce à la coordination. Les systèmes multi-agents et les essaims d’agents sont des approches que nous pouvons explorer lorsque cette répartition est utile. Nous concevons les passages de relais, le contexte partagé et la coordination qui permettent à ces parties de travailler ensemble.
Connecté au processus réel.
Nous définissons ce que le système peut lire et faire, les résultats qu’il conserve et les points où une personne peut guider ou intervenir. Avec EurCode, nous pouvons relier le processus de travail aux logiciels et services existants.
Les tests incluent les données d’entrée incomplètes, les outils indisponibles et les tâches interrompues. Nous examinons comment le travail peut être inspecté, relancé ou repris, ainsi que le temps et les ressources qu’il consomme. Une première partie fonctionnelle nous donne une base concrète à évaluer et à développer.
Où votre travail pourrait-il être plus fluide ?
Une tâche répétitive, un passage de relais difficile ou une nouvelle façon de travailler. Dites-nous ce que vous avez en tête.
Parlons-en